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2 avril 2012 1 02 /04 /avril /2012 10:12

resilience 2Dans le numéro 1 de cette série publiée par le cabinet MANEGERE Associés, nous avons défini la résilience en tant que « capacité à sortir vainqueur d’une épreuve difficile, en dépit des risques, avec un ressaisissement de soi  à se projeter dans l’avenir en dépits de ces événements déstabilisants, de ces conditions de vie difficiles, de ces traumatismes parfois sévères »

 

Quel que soit son secteur d’activité ou sa situation géographique, toute entreprise doit faire face aux défis d’un environnement volatile et de plus en plus imprévisible (le cas de la Tunisie ou de la Côte d’Ivoire par exemple). Outre la préservation de leurs ressources internes, les entreprises doivent veiller à la sécurité et au confort de leurs employés, partenaires, fournisseurs et clients.

Il existe toute une série de questions que les entreprises soulèvent actuellement[1] :

*    Comment faire face à l’incertitude actuelle ? Peut-on la gérer ou la réduire ?

*    Doit-on gérer notre stratégie ou garder le cap ?

*    Peut-on simplement «couper» et licencier ou faut-il plutôt penser à transformer notre entreprise, son organisation et sa structure?

*    Faut-il agir maintenant ou attendre?

*    Sommes-nous capables  de changer? Sinon, quels obstacles au changement faut-il surmonter ?

 

Ce sont plutôt les réponses à ces questions qu’il est important de considérer.

agir-1.png

Pour être capable d’anticiper et de s’adapter aux nouvelles exigences, voici ce qu’il faut faire :

pour-y-arriver-2.png

L’important dans le contexte actuel, c’est d’aspirer à construire une entreprise vigilante, résiliente et agile ;

v Pour y arriver, il ne faut pas hésiter à saisir l’occasion de se transformer, à investir dans l’innovation et à favoriser la collaboration avec tous les partenaires.



[1] HEBERT (L.), « Rebondir face à la crise : construire une entreprise vigilante, résiliente et agile », HEC Montréal, Vol. 34, 2009/3.

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Published by manegereafrique - dans MANAGEMENT
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