Choisir son "bras droit" : faut-il récompenser la fidélisation ou privilégier le recrutement de nouvelles compétences externes ?

Découvrez dix conseils pour désigner son second :

1- N'attendez pas le pépin de santé, l'ultimatum de la part de votre conjoint ou un échec économique pour songer à vous entourer.

2- Déterminez précisément les tâches que vous souhaitez déléguer et celles que vous voulez impérieusement conserver.

3- Si vous ne pouvez vivre qu'en réglant tous les détails vous-même, un numéro deux ne vous servira à rien.

4- Ne recherchez pas un " clone ", qui sera toujours d'accord avec vous. La collaboration ne vous apporterait aucune stimulation.

5- Faites appel à quelqu'un dont les talents complètent les vôtres. Autant faire entrer des compétences nouvelles dans l'entreprise.

6- Prévenez vos collaborateurs de l'arrivée du petit nouveau le plus tôt possible, mais à condition que le nouvel organigramme soit clairement défini.

7- Demandez à vos équipes d'être patientes avec un numéro deux venu de l'extérieur. Mais ne vous contentez pas de cela. Prenez le temps de remédier au plus tôt à d'éventuelles frictions.

8- Mettez en place des systèmes d'information transparents où chacun pourra aller puiser sans passer nécessairement par le patron.

9- Faites-lui confiance. Ne vérifiez pas tout ce qu'il fait.

10- Ce qu'il vous faut, est-ce bien un numéro deux, ou une réorganisation instituant un fonctionnement plus collaboratif ? Posez-vous au moins une fois la question.

Tout comme le choix d'un premier ministre, choisir son bras droit, c'est un vrai stress pour certains managers. Récompense-t-on un collaborateur pour sa fidélité, cherche-t-on de nouvelles compétences en externe ? Est-on prêt...

Dur dur de choisir son numéro deux !

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